王永慶走後「讓台塑再戰10年」留下無形遺產,徵才「學歷有多光鮮亮麗都沒用,我只看心」寧可少賺不圖暴利:要從細節做起

經營之神王永慶及王永在兄弟創辦台塑集團,從無到有,一路艱苦過來,除了要避免「富不過三代」,更要讓台塑集團成為百年企業,王永慶兄弟為了達成永不分家、股權永不分散的目的,早就將財產逐步信託,資產沒有全部留給子女,而是透過「股權信託」及「集團企業交叉持股」及成立海內外基金會與信託公司控股,加上子女個人對公司持股等方式來控制集團。

王永慶過世已12年,但他的神佈局,讓國內的基金會從創立時的38億市值,靠著持有南亞、台化等台塑4寶股票每年的股息股利收入,即便王永慶已過世,基金會還是一直到賺大錢,成立不到30年就衝破1,500億元市值。

台塑集團創辦人、被稱作「經營之神」的王永慶在2008年離去,享耆壽92歲,離開之後多年其事業成就依然無人能及。讓台塑如今即使投資、營收皆停滯,依舊能大賺,該公司的成功與王永慶的人生哲學息息相關,據《天下雜誌》報導,台大前副校長、管理學院教授湯明哲特別指出:「王永慶厲害的地方是把經營智慧融入制度之中,最後成為企業文化。」

圖片取自 天下雜誌

他認為,一個好的策略或許能讓公司順利存活10年,但只有好的管理制度和文化才能存活20年。至於王永慶究竟為台塑集團留下什麼呢?《天下雜誌》整理出王永慶的3大管理智慧,而且簡單到可以從身邊的一包花生、一頓午餐到一杯咖啡說起。

其一,對王永慶來說「追根究柢」很重要,且當事情出了差錯時,他會選擇查出制度上哪裡出了問題,而不是針對人然後歸咎責任。這樣的處事態度也一直傳承下來,過去台塑集團總裁王文淵曾到南部參訪,在回程搭上高鐵後,他發現自己沒帶到企業老闆送他的一包花生,大多數人可能會小小責怪自己的不小心後便作罷,但王文淵並非如此。

圖片取自 新紀元

他開始要求幕僚檢討這一系列行程哪裡出了差錯,而這樣的反應幾乎成了硬對每件事情的基本流程,他需要知道哪個環節有辦法改善優化,把生活過好後自然在事業管理也會更有敏感度。其二,王永慶從來沒有學歷迷思,對他來說「用心做事」才是最重要的,「挑選能想出你想不到的部屬,這才是用心的人」,湯明哲這樣解釋王永慶的選才依據。

圖片取自 聯合報

湯明哲透露:「台塑集團很少或幾乎不用一流學歷的人,王永慶才不是看表面的學歷有多光鮮亮麗,而是用不用心。」所謂不用心的人,做事就是1、2、3、4這樣按照標準步驟一步一步做,而用心的人則會想到、6,甚至是更後面7、8等步驟,以期讓成果變得更加完善。

圖片取自 新紀元

像是台塑集團有些廠區會提供員工午餐,但要如何做到最精準地計算午餐數量而不浪費呢?最後台塑採用員工上午上班的打卡紀錄來準備當天的午餐,因此若是粗心沒有打卡,那麼當天就沒有午餐可以領取了。

最後第3點管理智慧,是寧可少賺錢,也不貪圖暴利。王永慶早期曾開過餐廳,當時餐廳內一杯咖啡定價20元、一份牛排40元,後來王永慶買了一罐即溶咖啡並泡一杯試喝,發現一杯咖啡成本才2元,價錢應該要落在4元,但餐廳卻硬是賣20元,他認為這樣暴利的生意無法長久,因此最後決定不開餐廳。

圖片取自 鏡週刊

台塑管理中心常務委員王瑞瑜身為王永慶的女兒,對爸爸的經營方式也相當印象深刻。她表示,爸爸常說:「賣要賺、買也要賺」,曾經有一年匯率大幅波動,台塑選擇讓客戶維持利潤,自己吸收匯率變動帶來的虧損1百多億元,就因為王永慶堅信,唯有參與交易的所有人皆有獲利,才能讓生意做得更加長久,而事實也證明他的堅持並沒有錯。

其實王永慶的態度不只能運用在事業上,連生活上面對很多事情時也是如此,像這樣的他被封為「經營之神」真的是當之無愧!

經營之神王永慶已過世12年,但子女間的爭產官司至今仍未停歇,二房長子王文洋自創宏仁集團擔任總裁,為了爭產不斷在海內外提告,但至今未曾成功拿回過任何資產,原本經常赴中國處理擴廠計畫,也因疫情影響慢了下來,現階段面對事業發展受阻,弟弟王文祥又自美返國有意重返台塑集團,考驗可說接踵而來。

長庚醫院是台塑集團的大股東,每年從台塑4寶可分得股利上百億元。

如今,這位身價千億、即將邁入人生70的王文洋,向台塑集團總裁王文淵提告的刑事官司又以敗訴收場,是否會採取更多的攻勢或和解,甚至就此收手落幕?這對堂兄弟總裁對總裁之間要如何過招?能否實現父親王永慶、王永在兄弟「百年企業」的遺願,正考驗著彼此的智慧。

到了2008年10月,王永慶意外在美國過世,家族成員在2009年初,多次開會討論遺產事宜,王文洋越洋打官司追討父親遺產之餘,2年前又發現,王永慶在英屬維京群島另設誠威及穩昇2家公司,當時已持有2.1億美元(約新台幣63億元)的台塑三寶股票,如今已翻漲成新台幣120億元。

王文淵挨告獲不起訴的共有4項關鍵證據,首先是王永慶生前委託書及王永在授權書2物證。王文淵等人出庭作證,曾經出具王永慶、王永在2人生前委託處理信託事務的檔,以及王永在授權王文淵簽署同意,交由洪文雄代為處理誠威及穩昇2公司相關文件與Ocean View信託宣言,有此2項關鍵文件,就能證明財產當初委託老臣管理並指示信託,並非憑空捏造。

此外,檢察官從委託書及授權書查出,王永慶、王永在二兄弟原本規劃將集團成立的14家海外公司全部交付信託,並指定5人成立信託小組,成員包括帳房洪文雄、王文淵、王文潮(王文洋堂弟)、王瑞華及王瑞瑜(均為王文洋同父異母的妹妹)等5人。

雖然王永慶過世時,誠威及穩昇2公司尚未信託,但王永在生前有感於自己年歲已高,為求台塑集團能持續經營及永續發展,便指示王文淵將誠威及穩昇公司信託給Ocean View公司,財產信託後,相關細節則交由洪文雄處理。

此外,對王文淵等人最有利的證據,則是國稅局的認定。王永慶的遺產稅,是由其納稅義務人大房王月蘭、二房楊嬌、三房李寶珠,以及王文洋等9名子女共12人,委託會計師申報。檢方為確認這120億元是否為遺產,曾經函詢國稅局表示意見。

結果,國稅局回函指出,誠威、穩昇2公司所持有的台塑三寶股票,很難認定為王永慶遺產,就是這個重要的官方認定,加上其他相關證據,讓檢方認為王文淵等人等並無逃漏稅或侵佔等不法,而決定對他們不起訴。


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